一名走起路來有些顛簸、患有腦性麻痺的老人家,正走向位于在云林縣林內(nèi)鄉(xiāng)同仁仁愛之家內(nèi)部的「柑仔店」(零售商店),準(zhǔn)備用口袋裡的「同仁幣」,買些零食糖果給來探望她的孫子吃。
4年前,這個長期照護(hù)中心可不是現(xiàn)在這個樣子!敢惶みM(jìn)來,你只聽得到住民的哀嚎聲、照護(hù)員的打罵聲,」同仁仁愛之家董事長林金立說。當(dāng)時的園區(qū)住房內(nèi),躺著一名名四肢都被約束帶綑綁著的住民;地面上多處空間都被廢棄物占據(jù),住民只得到暗不見天日的地下室用餐。
先釐清照顧權(quán)責(zé)范圍,檢討疏忽環(huán)節(jié)
不只園區(qū)生氣低落,就連組織營運(yùn)狀況也大有問題。當(dāng)時仁愛之家沒有盈馀、組織結(jié)構(gòu)紊亂,甚至有4套人事系統(tǒng)在同時運(yùn)作,說所有人各自為政,絕對不為過。
2012年林金立受友人所託,接下董事長一職,為的就是改造奄奄一息的園區(qū)。他一上任,就將用餐區(qū)、住民活動區(qū)悉數(shù)移到地面上,先確立空間運(yùn)用的優(yōu)先順序;但當(dāng)他要再來整理組織架構(gòu)時,便發(fā)生了一位住民,從樓梯上摔下而死亡的憾事。
「最可怕的是,沒有人檢討這件事,」事關(guān)人命,卻無人追究。林金立找來一個大白板,在上頭從老人照護(hù)、公共空間安全到緊急急救措施,林林總總寫了50幾條相關(guān)事項,讓每組認(rèn)領(lǐng)「自己的職權(quán)范圍」,大家填完之后才知道,「這條命正是因為自己疏忽了哪個環(huán)節(jié),而賠上的!
此后他仔細(xì)爬梳護(hù)理照顧、社工跟行政三組的工作職責(zé),將權(quán)責(zé)范圍釐清,設(shè)立輪調(diào)制度,再來新創(chuàng)副主管之位,培訓(xùn)儲備干部,讓照護(hù)專業(yè)知識流通。
眾人面前燒掉約束帶,展現(xiàn)反對束縛式照護(hù)的決心
但仁愛之家的重心,仍得放在住民的居住與照顧品質(zhì)上。林金立直指臺灣長期以來的照護(hù)模式,都是以「約束」為主,因為害怕無自主照護(hù)能力的住民受傷,因而阻絕所有危險因子, 「不過,當(dāng)『安全』的界線被無限上綱,人便會失去活著的自由與尊嚴(yán)!
「老人家的異常表現(xiàn),來自于錯誤的照顧!沽纸鹆⒈硎荆S多學(xué)術(shù)研究指出,「約束」反而更容易讓老人受到傷害,此外也會影響他們的生活能力、進(jìn)而引發(fā)許多異常外在行為,與其一直走錯的老路,不如嘗試新方法。
2013年,林金立到日本取經(jīng),引進(jìn)「自立生活照顧」模式,強(qiáng)調(diào)「零約束、零尿布、零臥床」的照顧方法,能夠讓住民重新熟悉自我照顧能力、提升認(rèn)知功能,「讓住民變得更好,至此變成我們的核心價值!
前兩年開始推動時,反對聲浪四起,但林金立「充耳不聞」,戮力推行。他每日晚上11點(diǎn)、凌晨6點(diǎn)都會到院區(qū)「突襲檢查」,只要一查到有人私下偷用約束帶,「就是記大過、累犯開除!2015年,他更蒐集院內(nèi)所有約束帶,在所有員工面前,用一把火全數(shù)燒掉,藉以明志。
「這一條條的約束帶,不知道綁過多少老人家,」從此以后,別再讓老人家活下來的尊嚴(yán)與希望,都被這條不人道的約束帶給綑死了。
矢志有成,截至目前為止,同仁仁愛之家有8成住民在3個月內(nèi)重新具備基本生活能力、4成住民日常應(yīng)對都有明顯進(jìn)步。當(dāng)住民變得更好,也直接地影響了員工的工作成就感,相比2013年組織離職率高達(dá)28%,至2016年10月為止,離職率僅有8%,更有4位大學(xué)畢業(yè)生加入,「當(dāng)他們知道自己可以讓老人變得更好,而不是更壞的時候,工作榮譽(yù)、價值感會支撐他們留下來。」
2016 SUPER MVP 林金立
云林縣林內(nèi)鄉(xiāng)同仁仁愛之家董事長
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