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    普親養(yǎng)老帶您了解:日本介護(hù)保險(xiǎn)制度個(gè)案管理人(Care Manager)

    來(lái)源:普親養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)布日期:2018-03-01

    導(dǎo)語(yǔ):日本介護(hù)保險(xiǎn)制度個(gè)案管理人 (ケアマネジャー, Care Manager) ,在日本正式名稱(chēng)"介護(hù)支援専門(mén)員",穿梭在醫(yī)療和長(zhǎng)照之間,為了讓多專(zhuān)業(yè)間合作順暢當(dāng)個(gè)案需要介護(hù)保險(xiǎn)的服務(wù)時(shí),首先由介護(hù)支援専門(mén)員(Care Manager)先提出申請(qǐng),然后開(kāi)始接受審查;審查的過(guò)程需要一段時(shí)間,才能判定個(gè)案需要介護(hù)的程度(如所需支援、需看護(hù)的等級(jí);"需支援、需看護(hù)"的分級(jí)共有6個(gè),其他還有"自立"與"不符合"兩個(gè)情況,表示身體狀況還算健康,不需要任何介護(hù)的服務(wù))。

      日本介護(hù)保險(xiǎn)制度個(gè)案管理人 (ケアマネジャー, Care Manager) ,在日本正式名稱(chēng)"介護(hù)支援専門(mén)員",穿梭在醫(yī)療和長(zhǎng)照之間,為了讓多專(zhuān)業(yè)間合作順暢當(dāng)個(gè)案需要介護(hù)保險(xiǎn)的服務(wù)時(shí),首先由介護(hù)支援専門(mén)員(Care Manager)先提出申請(qǐng),然后開(kāi)始接受審查;審查的過(guò)程需要一段時(shí)間,才能判定個(gè)案需要介護(hù)的程度(如所需支援、需看護(hù)的等級(jí);"需支援、需看護(hù)"的分級(jí)共有6個(gè),其他還有"自立"與"不符合"兩個(gè)情況,表示身體狀況還算健康,不需要任何介護(hù)的服務(wù))。

      在作任何介護(hù)認(rèn)定之前,Care Manager會(huì)親自到提出申請(qǐng)的個(gè)案家中去做訪問(wèn)調(diào)查,了解其當(dāng)前生活狀況、需求以及期望介護(hù)的種類(lèi);Care Manager會(huì)訪問(wèn)調(diào)查的項(xiàng)目大約有74項(xiàng),例如可以"自己一個(gè)人吃飯、下床、走動(dòng)、上廁所嗎?"等等之類(lèi)的問(wèn)題;當(dāng)Care Manager完成訪查報(bào)告之后,也會(huì)請(qǐng)個(gè)案的主治醫(yī)生提供一份建議報(bào)告書(shū),一并送交介護(hù)認(rèn)定審查會(huì)做最后的審查。


      最初的判定作業(yè)是將訪問(wèn)調(diào)查的資料全部輸入電腦,由電腦統(tǒng)計(jì)分析,作第一次的判定;第二次審查是由保健、醫(yī)療、社會(huì)福祉等相關(guān)人員所組成的介護(hù)認(rèn)定審查會(huì),根據(jù)第一次審查及主治醫(yī)師的報(bào)告書(shū)等去最后需介護(hù)的程度認(rèn)定;旧蠈彶榈牧鞒淌侨珖(guó)大致相同的,不過(guò)還是會(huì)因所在地不同而有些許的不一樣。

      例如:高橋先生目前有一名個(gè)案是一位66歲的男性,他因腦梗塞而入院治療,出院后需使用輪椅行動(dòng)。而高橋先生的任務(wù)即是幫助他在返家后生活還是可以像生病前一樣,不會(huì)因使用輪椅而產(chǎn)生諸多不便。

      身為Care Manager的主要工作第一步是判定使用者的介護(hù)等級(jí),例如是需支援、需介護(hù)還是可以自立,確認(rèn)之后才能進(jìn)行下一個(gè)步驟;他們判斷的重點(diǎn)有使用者是不是需要住院、出院后生活可不可以自立、需不需要或有無(wú)家人作基本照顧等…。

      不單只是"人"的因素,環(huán)境的條件也是他們判定的重點(diǎn);例如個(gè)案出院返家后,在沒(méi)有醫(yī)院設(shè)備及醫(yī)護(hù)人員的協(xié)助下,是不是還能夠像在醫(yī)院一樣順利的使用輪椅,居家住宅和家人是不是能夠提供無(wú)障礙環(huán)境、能夠支援等…。

      另外還有個(gè)案返家后是不是可以到醫(yī)院復(fù)診、康復(fù)訓(xùn)練,或者是家人是不是可以在家里幫助他康復(fù)訓(xùn)練等等,以上種種也都是Care Manager考慮的重點(diǎn)。

      而當(dāng)Care Manager開(kāi)始制作照顧計(jì)劃(Care Plan)的時(shí)候,也會(huì)先尊重使用者本身的意愿,例如他希望享有怎樣的服務(wù),欲使用哪一些輔具等等。Care Manager的服務(wù)不僅是擬訂照顧計(jì)劃(Care Plan),他們還要按照計(jì)劃內(nèi)容、步驟一一進(jìn)行,并要關(guān)心使用者的使用狀況,如果沒(méi)有改善,即須再重新擬定計(jì)劃,直到使用者滿(mǎn)意為止。

      首先的動(dòng)作是請(qǐng)主治醫(yī)生提示該個(gè)案目前的身體狀況,再到個(gè)案家中訪問(wèn)、觀察,同時(shí)也請(qǐng)康復(fù)師與家人一同來(lái)討論個(gè)案的所需服務(wù),最后再確認(rèn)其居家環(huán)境有無(wú)需要改修無(wú)障礙設(shè)備,如加裝扶手、臺(tái)階等…。

      高橋先生與該使用者和家人溝通后得到以下幾個(gè)重點(diǎn):1、一張?zhí)刂频拇玻?、個(gè)案希望在家里自己作康復(fù)訓(xùn)練;3、個(gè)案希望住在家里。則會(huì)針對(duì)這幾點(diǎn)擬訂照顧計(jì)劃(Care Plan)。

      目前日本政府規(guī)定Care Manager每個(gè)月都必須到使用者家中作一次訪問(wèn),確認(rèn)其是否滿(mǎn)意當(dāng)下的提案以及是否有成效,不滿(mǎn)意的話則必須重新擬訂計(jì)劃;另外,如果使用者身體狀況有好轉(zhuǎn)(例如可以從乘坐輪椅進(jìn)步到使用助行器行動(dòng)),他們也是一樣需要詢(xún)問(wèn)使用者是否希望修改計(jì)劃,幫助其康復(fù)情況更加良好。


      介護(hù)保險(xiǎn)所提供的服務(wù)有以下幾點(diǎn):

      ⊙居家服務(wù)(在自己家中接受服務(wù))

      ⊙至機(jī)構(gòu)接受服務(wù)(如日間照護(hù)、喘息服務(wù)等)

      ⊙直接入住機(jī)構(gòu)服務(wù)

      ⊙輔具購(gòu)買(mǎi)與租賃服務(wù)

      ⊙住宅修繕補(bǔ)助

      擬訂照顧計(jì)劃(Care Plan)時(shí),費(fèi)用金額是相當(dāng)重要的,需要非常謹(jǐn)慎;基本上使用者只須負(fù)擔(dān)一成,其余的由提供服務(wù)的業(yè)者或其他單位支出,每個(gè)單位、每一筆費(fèi)用都必須是相符的,這也是他們很重要的工作內(nèi)容之一。

      Care Manager每個(gè)月月初都必須重新檢視上個(gè)月所做出的計(jì)劃內(nèi)容,并提出報(bào)告。

      介護(hù)保險(xiǎn)費(fèi)用并非全部都是向民眾所收取的,按照介護(hù)費(fèi)用籌資的多元化方式來(lái)看,政府公費(fèi)與保險(xiǎn)費(fèi)各承擔(dān)50%。其中政府方面,國(guó)家25%、都道府縣12.5%、市町村12.5%;保險(xiǎn)費(fèi)方面,65周歲及以上老人承擔(dān)21%,40-64周歲加入者承擔(dān)29%。

      一般而言,40-64周歲群體承擔(dān)的繳費(fèi)責(zé)任比65周歲以上的老年人更重。與繳費(fèi)責(zé)任相反的是,在待遇給付方面,65周歲以上老年人只要產(chǎn)生介護(hù)需求,經(jīng)認(rèn)定后即可獲得介護(hù)服務(wù),但40-64周歲群體可獲保障的介護(hù)需求僅限于早老性癡呆癥、帕金森綜合癥等15種疾病。

      "開(kāi)源"、"節(jié)流"、引入社會(huì)資本

      面對(duì)介護(hù)保險(xiǎn)帶來(lái)的日漸增加的財(cái)政壓力,日本政府嘗試了一些解決辦法。一方面,日本政府嘗試通過(guò)預(yù)防性的醫(yī)療和介護(hù)服務(wù),使國(guó)民不生病、少生病從而降低相關(guān)費(fèi)用成為日本政府"節(jié)流"的對(duì)策之一。另一方面,考慮降低介護(hù)保險(xiǎn)費(fèi)收繳年齡、擴(kuò)大被保險(xiǎn)人范圍成為確保財(cái)政收入增加,實(shí)現(xiàn)介護(hù)保險(xiǎn)可持續(xù)發(fā)展的"開(kāi)源"方式。此外,日本政府還嘗試引入社會(huì)資本,通過(guò)社會(huì)資本來(lái)疏散介護(hù)保險(xiǎn)費(fèi)用的壓力。

      "節(jié)流"方面,公開(kāi)資料顯示,在介護(hù)保險(xiǎn)制度建立九年之后,日本開(kāi)始著手一系列改革。

      第一,在介護(hù)保險(xiǎn)中增設(shè)了介護(hù)預(yù)防服務(wù),其服務(wù)的目標(biāo)人群是那些生理、心理、營(yíng)養(yǎng)等狀況較差,但尚未達(dá)到"需要介護(hù)"級(jí)別的老人,他們?nèi)粘I羁梢宰岳恚珵榉乐骨闆r惡化,需要健康管理、營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)、上門(mén)洗護(hù)等方面的援助。據(jù)了解,介護(hù)預(yù)防服務(wù)由社區(qū)綜合援助中心提供,可統(tǒng)一調(diào)配老年人保健、介護(hù)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)提供的資源,其服務(wù)更具連續(xù)性,也更加全面。

      第二,細(xì)化醫(yī)療功能,把老年人的疾病發(fā)展時(shí)期分為高度急性期、急性期、恢復(fù)期、穩(wěn)定期,根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)設(shè)置不同的機(jī)構(gòu),充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療資源和介護(hù)資源,并注重疾病預(yù)防。

      第三,著手建立地區(qū)總括型介護(hù)體系。地區(qū)總括型介護(hù)體系指各地區(qū)根據(jù)本地情況,以老人住宅區(qū)為核心,把醫(yī)療資源、介護(hù)資源、生活資源聯(lián)結(jié)成一體化的網(wǎng)絡(luò),確保醫(yī)生、家庭介護(hù)援助員、營(yíng)養(yǎng)師等專(zhuān)業(yè)人士及其所在的機(jī)構(gòu)協(xié)同合作,實(shí)現(xiàn)資源最有效地配置。

      從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,介護(hù)保險(xiǎn)從被動(dòng)給付轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)防,將有利于減輕參保人和財(cái)政的支付負(fù)擔(dān)。

      "開(kāi)源"方面,提高保費(fèi)是主要的手段。日本政府2015年開(kāi)始檢討介護(hù)保險(xiǎn)制度,預(yù)計(jì)這三年內(nèi)會(huì)有許多改革,例如個(gè)人自負(fù)比率已經(jīng)提高,2025年日本介護(hù)保險(xiǎn)將有不同的樣貌。由于老齡化進(jìn)程加快,政府的財(cái)源日益緊張,新的法案將從2018年起將介護(hù)服務(wù)費(fèi)用的個(gè)人支出部分最高提高到30%。


      在日本介護(hù)福祉士、社會(huì)福祉士、精神保健福祉士、醫(yī)師、牙醫(yī)師、薬剤師、保健師、助產(chǎn)師、護(hù)理師、準(zhǔn)護(hù)理師、物理治療師PT、職能治療師OT、視能訓(xùn)練士、義肢裝具士、歯科衛(wèi)生士、言語(yǔ)聴覚士(ST)、按摩指壓師、針灸師、柔道整復(fù)師、營(yíng)養(yǎng)師只要有5年以上實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),都可以受訓(xùn)成為"介護(hù)支援専門(mén)員"。實(shí)際上有一半以上,來(lái)自介護(hù)福祉士(陸譯:養(yǎng)老護(hù)理員,臺(tái)譯:照顧服務(wù)員)出身。

      屬于私部門(mén)的介護(hù)支援専門(mén)員,除制定介護(hù)保險(xiǎn)的照顧計(jì)劃,協(xié)助個(gè)案取得資源,還要協(xié)調(diào)多專(zhuān)業(yè)之間的介入(多職種連攜)。

      例如個(gè)案出院前,會(huì)同居家醫(yī)師到醫(yī)院參加出院準(zhǔn)備會(huì)議。個(gè)案回家之后,有照顧問(wèn)題,到案家召開(kāi)"服務(wù)利用者會(huì)議(サービス擔(dān)當(dāng)者會(huì)議)",可能邀請(qǐng)居家護(hù)士和照服員討論照顧問(wèn)題;如果問(wèn)題仍然無(wú)法解決,請(qǐng)求公部門(mén)的社區(qū)整體支援中心(地域包括支援センター)召開(kāi)更多專(zhuān)業(yè)介入的"社區(qū)照顧會(huì)議(地域ケア會(huì)議)"。

      在癌癥患者的照顧管理,特別強(qiáng)調(diào)社區(qū)臨終照顧中"介護(hù)支援専門(mén)員"角色的重要。換言之,社區(qū)安寧要成功,介護(hù)支援専門(mén)員協(xié)調(diào)也很重要,即使獨(dú)居的人,也可以多專(zhuān)業(yè)密集介入,例如介護(hù)福祉士一天訪視患者3-4次,最后在家中善終。

      日本并沒(méi)有特別的Care Manager的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),通常是具備5年介護(hù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人才可以參加資格認(rèn)定考試;通過(guò)測(cè)驗(yàn)者須參加短期研修,研修結(jié)束后須有約半年的時(shí)間進(jìn)行自我成長(zhǎng)、進(jìn)修,然后才可以取得正式的Care Manager資格。

      誠(chéng)然,日本介護(hù)支援専門(mén)員(Care Manager)隸屬私部門(mén),又要制作照顧計(jì)劃申請(qǐng)介護(hù)保險(xiǎn),本身又提供服務(wù),難免有球員兼裁判之嫌,但是在臺(tái)灣長(zhǎng)照管理中心的照管專(zhuān)員無(wú)法彈性參與各種居家醫(yī)療(居家安寧),也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

      發(fā)展本土化社區(qū)照護(hù),需要各種居家醫(yī)療專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)之外,如何讓資源管理和協(xié)調(diào)多專(zhuān)業(yè)工作,在公私部門(mén)被有效區(qū)分,培養(yǎng)有能力協(xié)調(diào)多專(zhuān)業(yè)之間的"照顧管理專(zhuān)員",將是非常重要的課題。

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